퍼포먼스플러스랩 × 기업 파트너십
사람이 성장하면,
조직이 달라집니다
리더십 교육 · 코칭 · 워크숍을 통해
조직의 성과와 문화를 함께 설계합니다.
리더십 교육
비즈니스 코칭
워크숍
리더십 교육 · 코칭 · 워크숍을 통해
조직의 성과와 문화를 함께 설계합니다.
HR 담당자부터 현장의 리더까지,
퍼포먼스플러스랩이 함께 풀어갑니다.
교육을 해도 현장에서 달라지는 게 없어요
리더들이 바뀌어야 하는데, 어디서부터 시작해야 할지 모르겠어요
외부 강사를 불러도 우리 조직 맥락을 잘 모르는 것 같아요
일회성 교육이 아니라 지속적인 변화를 만들고 싶어요
팀원들과 소통하는 게 점점 어렵게 느껴져요
리더 역할을 맡았는데, 내가 잘하고 있는 건지 모르겠어요
성과는 내야 하는데, 팀이 따라오질 않아요
리더십 도움을 받고 싶은데, 어디서부터 시작해야 할지 모르겠어요
하나라도 해당된다면, 퍼포먼스플러스랩이 함께 시작점을 찾아드립니다.
진단 → 설계 → 실행 → 측정의 전 과정을 함께합니다.
새로운 관점이 실제 행동으로 이어질 때,
교육은 비로소 성과를 만듭니다.
신임 리더부터 임원까지, 각 레벨에 필요한 리더십을 체계적으로 개발합니다. AI를 리더십 파트너로 활용하는 방법까지. 최신 연구와 현장 경험을 연결해 배운 것을 일하는 방식의 변화로 이어가는 교육을 제공합니다.
비즈니스 코칭은 개인이 아닌,
조직이라는 맥락 속에서 이루어집니다.
리더의 역할 정렬, 의사결정, 구성원의 성장, 팀의 성과까지. 깊이 있는 질문과 성찰을 통해 스스로 해답을 발견하고, 조직과 함께 성장하는 실행의 변화를 만들어갑니다.
성과는 개인이 아니라
팀이 만듭니다.
팀 빌딩, 갈등 해결, 전략 수립 등 조직의 현안에 맞춰 설계하는 참여형 워크숍입니다. 서로 다른 관점과 강점을 연결해 팀의 정렬을 만들고, 협업을 성과로 이어갑니다.
조직의 현상 너머, 진짜 해결해야 할 과제를 함께 찾습니다.
우리 조직에 맞는 변화의 여정을 설계합니다.
배움으로 끝나는 것이 아니라, 실제 행동 변화의 순간을 만듭니다.
변화가 성과로 이어졌는지를 데이터로 확인합니다.
조직의 상황과 목적에 맞게 커스터마이즈됩니다.
관리자에서 리더로의 전환점에서, 자신만의 리더십 정체성을 세우고 팀을 이끄는 실전 역량을 키웁니다.
Leading Self — 리더의 정체성 · 역할 정립
Leading Team — 팀의 구조 · 문화 설계
Leading Performance — 성과 설계 · Goal Process
Leading People — 동기유발 · 소통
Leading Change — 변화를 통한 성장 · 갈등 관리
지시하는 리더에서 질문하는 리더로. 코칭 스킬을 통해 팀원의 자발성과 성장을 이끄는 리더십을 개발합니다.
코칭 마인드셋 — 코칭과 지시의 차이, 리더의 역할 전환
경청 & 질문 — 깊이 있는 대화를 이끄는 핵심 스킬
피드백 — 피드백의 4가지 차원, 구성원 특성에 따른 맞춤형 피드백 전략
코칭 실전 — 코칭대화 프레임워크, Role-Playing
성과관리의 핵심은 평가가 아니라 대화입니다. 목표수립부터 중간점검, 성과평가까지 1on1 대화로 연결하는 실전 스킬을 익힙니다.
성과 관리 — 성과관리의 올바른 이해, 관리자에서 성장 파트너로 역할 전환
성과관리 프로세스 — 목표수립(Plan), 수행과정 지원(Do), 성과평가(See)
Why 1on1 — 성과대화의 핵심, 1on1의 7가지 원칙
1on1 실전 스킬 — 목표수립/업무지시/성과평가 1on1 실습
어려운 상황에서의 1on1 — 저성과자, 고연차, 소극적 팀원 등
AI 시대, 리더에게 요구되는 역할이 달라졌습니다. 변화를 인식하고 역할을 전환해 AI와 함께 성과를 만드는 리더십을 설계합니다.
변화 인식 — AI 시대 조직과 리더의 현재 좌표 진단
역할 전환 — 관리자에서 적응적 성과 설계자로
역량 피봇팅 — 성과관리 · 사람관리 방식의 전환
실행 내재화 — Meaningful Conversation으로 성과 실행
조직 맥락에 기반한 체계적 코칭 프로세스로, 리더가 자신의 리더십 출발선을 점검하고 실질적인 행동 변화와 성과를 만들어가도록 설계된 심화 코칭 프로그램입니다.
사전 준비 — 스폰서 미팅을 통한 코칭 목표 정렬 · 주요 이해관계자 인터뷰(서포터 인터뷰)로 현장 맥락 확보
기초 세우기 — 심리적 안전감 구축, 현재 리더십 출발선 진단
자기 인식 — 리더십 기대치 정렬, 강점 기반 리더십 정체성 탐색
신뢰 구축 — 심리적 안전감과 팀 신뢰 형성 전략, 관계 자본 개발
동기 유발 — 구성원의 내재적 동기 발견 및 몰입 촉진 대화 설계
영향력 — 이해관계자 지도 작성, 영향력 스타일 진단 및 확장 전략
통합과 지속 — 코칭 여정 성찰, 지속 성장을 위한 리더십 로드맵 설계
AI시대 리더의 필독서 『리더십 파도타기』를 교재로, 책의 핵심 메시지를 조직의 현실에 연결하는 실천 중심 학습 프로그램입니다. 저자가 직접 참여해 더 깊은 통찰을 전달합니다.
저자와 함께 '양자택일의 함정'과 '양자조율의 리더십' 핵심 메시지를 탐구하고, 우리 조직의 리더십 현실에 직접 적용합니다.
현장에서 실제로 마주하는 딜레마 상황별 핵심 강의, 사례 분석, 소그룹 토론, 개인 액션플랜 수립까지 완결형으로 운영합니다.
책을 공통 교재로 삼아 4~8명 소그룹 코칭을 진행하고, 회차 간 개별 과제 실행을 통해 학습을 현장 변화로 연결합니다.
아래 양식을 작성해 주시면 담당자가 2영업일 이내에 연락드립니다.
담당자가 2영업일 이내에 연락드리겠습니다.
감사합니다 😊